Управление рисками — категории рисков

edaaaceacfedbedce  riski

Прежде чем начать, хотелось бы сказать что в данной статье, в качестве примера мы взяли страховой бизнес, как наиболее интересный с точки зрения рисков. НО основной материал статьи был написан так, чтобы его можно было применить к самым разнообразным сферам бизнес.

Для страховщиков риски, принимаемые в страховании, являются частью категории риска бизнеса или основной деятельности. В эту же категорию помещаются риски, связанные с бизнес-стратегией, управлением клиентами, распространением, разработкой продукта, выполнением условий соответствия и которые можно найти в категории бизнес-риска в случае любого экономического субъекта.

Еще четыре основные категории рисков могут наметить вариант группировки рисков, общепринятый специалистами, для последовательного и полного подхода к управлению рисками.

Категория рыночного риска касается, с одной стороны, эволюции параметров спроса — поведения потребителей, размера рынка и конкуренции, а с другой — параметров рынков, на которых появляются затраты, поставщики, финансирование, рабочая сила.

Категория финансовых рисков относится к тем рискам, которые нарушают финансовые потоки либо из-за задержек или прерываний поступлений, либо из-за количественного неисполнения предусмотренных финансовых потоков — прибыли от инвестиций, ликвидности, обменного курса.

Операционные риски обнаруживаются во внутренних процессах и системах предприятия — операциях по обработке транзакций, продуктов, денежных средств, документов, технологических систем, в том числе по обработке данных.

Пятая категория включает организационные риски, связанные с репутацией компании, персоналом и навыками, формулами вознаграждения за результативность, честностью, культурой и внутренними ценностями.

Если мы можем согласиться с тем фактом, что компания сталкивается с рисками в нескольких категориях — например, в приведенных выше — легко увидеть преимущества комплексного взгляда на различные категории рисков.

Вот простой и общий пример: предприятие изучает возможность расширения услуг, предлагаемых клиентам, посредством вспомогательных услуг, предоставляемых посредством аутсорсинга, предоставляемого третьими сторонами. Учитывая риск вложения капитала, такой вариант очень хорош, потому что не требует капитала. Однако, рассуждая о репутационном риске, сразу замечаешь потенциальную угрозу из-за ограниченного контроля над поставщиками за пределами компании.

Отсюда не следует понимать, что общий взгляд на риски, связанные с конкретным действием, носит ограничительный характер. Хотя могут быть ситуации, когда сообщение о потенциальном риске для аппетита к этому типу риска приводит к ограничению действия, несущего риск, важность рассмотрения рисков при больших опасениях, в первую очередь, введения в действие способа работы утвержденного, в контексте наличие целого ряда рисков, работа с этими рисками и достижение желаемых параметров бизнеса.
риски photo

Чтобы хорошо работать с рисками, хозяйствующий субъект может создать три типа инструментов или методов — признание наличия рисков, определение существующих / потенциальных рисков, противодействие или смягчение рисков.

Признание или осознание существования рисков с учетом спецификаций, соответствующих конкретным рискам, будет первым препятствием для проявления большинства проблем. Хорошее знание бизнеса является явным требованием к менеджерам, ответственным за координацию предложений о действиях, но необходимо, чтобы все сотрудники понимали, как их индивидуальные обязанности могут влиять на риск в организации и как они связаны с другими сотрудники компании.

Наряду с инфраструктурой для управления рисками должна существовать «философия» управления рисками, способ мышления об этом. Это будет тон, заданный высшими управленческими уровнями, установление принципов, которые будут влиять на культуру и ценности организации в отношении рисков, развитие каналов связи для обсуждения аспектов, связанных с рисками, и конкретных программ обучения персонала, поощрение желаемого поведения путем измерение и награждение производительности.

Определение существующих / потенциальных рисков подразумевает идентификацию, а также их оценку или оценку. Для процесса управления рисками важно интегрировать больше информации, касающейся существующих или потенциальных рисков, для получения полной инвентаризации.

См статью о том, как принимать важные решения  на основе стратегической нормативной модели принятия решений, которая поможет избежать ошибок, сохранить компанию и бюджет.

Идентификация стратегических рисков и основной деятельности может быть результатом нисходящего инвентаря на иерархических уровнях, начиная с индивидуальных интервью или структурированных групповых обсуждений.

Финансовые и операционные риски описываются снизу вверх, начиная с уровней исполнения, чаще всего через стандартизированные формы. Также в реестр рисков добавляется информация из независимых источников-аудиторов, контролирующих органов.

Было полезно? Хочешь получать материалы подобного рода прямо на почту и быть в курсе публикаций самых интересных статей на сайте? Подпишись на нашу рассылку!

0 0 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Translate »