Типы менеджеров. Узнай какой ты и какой нужен тебе.

Типы менеджеров. Узнай какой ты и какой нужен тебе.

Под типом менеджера мы подразумеваем набор основных характеристик, связанных с качествами, знаниями и способностями категории управленческих кадров, что, по сути, дает им тот же подход в отношении основных аспектов процесса лидерства и поведения, отличающийся от подходов других менеджеров. ,

В литературе предпринимаются многочисленные попытки классифицировать и вписать в определенную категорию менеджеров, используя среди них критерии большого разнообразия.

В классической версии есть три типа менеджеров:

Демократический тип также называется кооперативным типом. Он чувствителен к человеческим отношениям, консультируется со своими сотрудниками, терпим к мнениям других, стимулирует диалог и обмен идеями.

Авторитарный тип — иногда называемый диктаторским, деспотическим, проявляет особую склонность к командованию и принуждению. Создает напряженные и противоречивые отношения в микро-сообществах.

>Читать больше о лидерстве…

Разрешительный тип — также называемый анархическим, характеризуется чрезмерной терпимостью и снисходительностью, вмешательством в деятельность группы, когда это абсолютно необходимо.

Психосоциологические исследования показывают, что демократический тип превосходит как в социально — человеческом, так и в продуктивном плане.

Авторитарный стиль эффективен только в продуктивных и социально-неэффективных человеческих отношениях.

Разрешительный стиль неэффективен с обеих точек зрения, как продуктивного, так и социально-человеческого.

Рабочее время в демократичной версии используется эффективно, независимо от наличия или отсутствия менеджера.

В официальной версии рабочее время полностью используется только при наличии менеджера. Климат и моральный дух сотрудников низок.

В разрешительной версии рабочее время не используется эффективно ни в присутствии, ни в отсутствие менеджера.

В зависимости от стиля и профессиональной подготовки Т. Герсени предлагает следующие типы менеджеров:

Ценные профессиональные менеджеры с позитивным управленческим стилем;

Ценные профессиональные менеджеры с негативным стилем;

Профессиональные посредственные менеджеры с позитивным стилем;

4.M посредственные профессиональные менеджеры с негативным стилем.

Стили 1 и 3 дают хорошие результаты как с точки зрения продуктивности, так и с точки зрения социологии. В варианте 2 социально-человеческие отношения нарушены. Разумеется, вариант 4 несовершенен как в продуктивных, так и в социально-человеческих отношениях. Часто микрогруппы отказываются принимать в качестве менеджера человека с плохой профессиональной подготовкой и отсутствием позитивного стиля руководства.

Трехмерная теория, разработанная В.Т.Треддином, основана на мнении, что существует три основных стилистических варианта:

Исследование беременности;

Исследование социально-человеческих контактов;

Сосредоточиться на эффективности.

Из их сочетания получается восемь стилистических вариантов:

Отрицательный тип;

Бюрократ;

Альтруист;

Промоутер;

Самодержец;

Колеблющийся;

В зависимости от интенсивности работы Е. Е. Вендров описывает три типа руководителей:

Парень, который «делает все», думает за всех;

Те, кто переносит все проблемы сотрудников. Я заставляю других думать;

Те, кто осуществляет тяжелый выбор задач. Они оставляют за собой только ряд вопросов, которые рассматриваются их компетенцией, а остальные передают их сотрудникам.

По критерию воли различают четыре категории менеджеров:

С сильной волей он выделяется строгим командованием;

С сильной волей, но также со склонностью к мягкости и снисходительности;

Очевидно, со слабой волей, но в основном требовательным, настойчивым, выполняет задачи и решает проблемы;

При слабой воле вы влияете как на группу, так и на неформальных лидеров.

В концепции А. Пуйу выделяются следующие типы менеджеров:

1. Лидер. Он менеджер, склонный к легкому принятию решения, он проникает в отношения с людьми, которых он уважает, как на низшем, так и на более высоком уровнях. Если он обладает большим чувством ответственности, этот тип менеджера предпочтительнее на более высоких уровнях, поскольку он способен руководить организацией, что приводит к высоким показателям в условиях высокой конкуренции современной экономики. Говорят, что менеджер такого типа «рожден», а не «готов». Пренебрежение гуманистическими качествами может породить среди этих диктаторских лидеров.

2.Этот тип менеджера имеет меньше полномочий для принятия решений, но более сбалансирован, чем предыдущий, он в определенной степени обеспокоен созданием безупречной основы для принятия решений. Этот тип лидера, как правило, эффективный, может стать тормозом, когда он привык к определенным структурам, когда длинный наконечник был жизнеспособным, но в какой-то момент превосходит требования жизни, в случае бизнеса, новых тенденций на рынке.

3.Он может обладать благодатью лидера, но он особенно склонен к разрушению существующих структур, часто концентрируясь на его личных интересах. Тем не менее, этот тип лидера предпочтительнее для удаления некоторых устаревших структур, в которых преобладает рутина и которые больше не соответствуют новым условиям, возникающим в социальной практике.

4. Новатор. Он является лидером, который находится на переднем крае своей профессии благодаря своим особым способностям к инновациям, к изменениям, которые находятся в орбите реальных требований экономической жизни.

Другие исследования также разграничивают типы производителей денег. Согласно этому исследованию, выделяются следующие типы менеджеров:

— вечно недоволен, ссорится, «наизусть», недооценивает проделанную работу и результаты, полученные подчиненными;

— высокомерный, который считает себя всепроникающим, критикует систему управления подразделением и внушает страх подчиненным;

— взрывчатое вещество, которое всякий раз, когда его спрашивают, реагирует бурно, избегая подчиненных;

— неверующий, который не привязывается ни к кому и ничему, на что вы не можете положиться;

— боязливые, которые не до конца понимают свои цели, задачи, компетенции и обязанности, часто оказываясь подавленными и обескураженными их сложностью и трудностью.

Каждый тип менеджера соответствует определенному стилю управления, который представляет собой не что иное, как проявление качеств, знаний и способностей управленческого персонала во взаимоотношениях с подчиненными, начальниками и коллегами.

0 0 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Translate »