

1. Если источником финансирования является некий производственный актив на территории РФ, то с налоговой точки зрения хорошим вариантом было бы размещение управляющей группы в составе юридического лица, владеющего таким активом.
Затраты управляющего аппарата способствуют увеличению объема «входящего» НДС, а также увеличивают расходную часть по НПб. Здесь же можно добавить уже налаженную работу бухгалтерии, а также общее сокращение расходов на организационную структуру.
Минусом такой схемы работы является организационное единство управляющей и управляемой группы лиц, что может создать некоторую конкуренцию среди руководителей и персонала.
Вместе с тем, данный вариант финансирования представляется одним из лучших.
2. Второй вариант заключается в создании обособленного юридического лица, выполняющего управленческие функции холдинговой структуры.
3. Помимо рассмотренных случаев существуют и другие конструкции, позволяющие финансировать управляющие компании (российские юридические лица).
— заключение договоров на оказание услуг;
— займы;
— финансирование через проценты, получаемые вследствие искусственно созданных заемных отношений;
— вклад в имущество, вклад в уставный капитал (более предпочтителен вклад в уставный капитал, т. к. при вкладе в имущество налоговые органы более склонны считать такую операцию частью налоговой схемы, в связи с чем иногда отказывают в предоставлении налоговых выгод. Данная рекомендация не носит характера однозначного противопоказания. Валюта платежа при вкладе принципиального значения не имеет.
Вместе с тем, полагаем, что такое финансирование не является наилучшим, так как при длительном использовании трудно объяснить цель существования организации (деловая цель) и экономическую обоснованность производимых операций. Само по себе это может быть использовано для отказа в ряде налоговых выгод только на основании подозрения в использовании налоговых схем.
4. В случае нахождения источника финансирования вне территории России целесообразно рассмотреть вопрос об открытии представительства иностранной компании на территории России.
— более комфортные условия налогового администрирования, т. к. в Москве есть отдельная налоговая инспекция, специализирующаяся по иностранным налогоплательщикам;
— отсутствие вопросов по отнесению затрат представительства на расходы по НПб, так как иностранное юридическое лицо только тратит деньги на территории РФ, не имея дохода на территории РФ.
Значительным минусом данной схемы является невозможность принятия к вычету НДС с приобретаемых на территории РФ товаров и услуг. Кроме того, могут возникнуть вопросы в целом по иностранной компании, является ли она реально существующей. Представляется, что такие вопросы не могут влечь за собой негативные последствия, если представительство не имеет источника дохода на территории РФ.
При использовании данной схемы работы следует тщательно выстраивать цепочку финансирования самой иностранной компании (деятельности представительства).