edaeeacfedbedba  PRAVILA

Принципы управления в бизнесе представляют собой определенные требования при выполнении управленческой функции для достижения поставленных целей. Первыми авторами, изучавшими эту область, были создатели теории «научной организации труда» или «научного управления».

Тейлор сформулировал принцип «управления исключениями», который является требованием или тенденцией для менеджеров сосредоточить свое внимание только на тех случаях, когда установленные стандарты не соответствуют или превышают определенный предел, и в которых они не соответствуют или не могут следовать предписанным. процедура.

Принцип эффективности — это требование для достижения конкретной цели наиболее рациональным способом (с точки зрения соотношения объема производства и инвестиций); Принцип эффективности — требование достижения желаемого эффекта определенной деятельностью.

Принципы управления в бизнесе:

Принципы Фаджола.

Фредерик Фаджол внес значительный вклад в развитие теории управления в своих исследованиях. Он сформулировал 14 принципов управления, которые действуют до сих пор.

Отношения между властью и ответственностью. Полномочия, которыми обладает менеджер при исполнении своих обязанностей, вытекают из его ответственности. Соответственно, менеджер не должен быть наделен полномочиями без принятия ответственности, то есть ответственность менеджера должна соответствовать его полномочиям.

Единство командования — сводится к требованию, чтобы сотрудники компании имели только одного начальника и получали приказы только от него. Только один (их) непосредственный руководитель должен общаться с сотрудниками, чтобы избежать путаницы в отношении того, чей приказ должен быть выполнен первым.

Лидерство единство — это требование, чтобы все управленческие и другие виды деятельности в компании с той же целью были объединены и управляются. Эти мероприятия должны иметь один план и одного менеджера.

Создание скалярной цепочки командования — это требование, чтобы система команд организации, состоящая из цепочки начальников и подчиненных, располагалась по всей организации, от ее верха до низа.

Создание разделения труда — это требование применять специализацию труда для всех видов работ, как управленческих, так и технических.

Дисциплина — это требование, чтобы все сотрудники выполняли свои задачи и общались друг с другом в соответствии с правилами, нормами и обычаями организации.

Подчинение индивидуальных общим интересам — это требование, чтобы интересы организации были выше интересов отдельных лиц и групп, и это может быть достигнуто только в том случае, если топ-менеджеры приводят пример честности, справедливости, честности и т. д.

См статью где мы подробно разобрали как это делать>

Справедливость вознаграждения — это требование к вознаграждениям, устанавливаемым в соответствии со стремлением и сложностью работы, качеством работников, ответственностью, условиями труда и т. д.

Централизация — это требование, чтобы организационная структура предприятия была высокоцентрализованной. При этом это не означает, что децентрализация не должна применяться в определенных областях.

Порядок представления — подразумевает требование, чтобы нужный человек находился в нужном месте и чтобы все, что ему нужно, находилось на его рабочем месте.

Справедливость — это требование, чтобы к работникам относились справедливо и вежливо. Представление этого принципа является условием лояльности и преданности сотрудников.

Стабильность занятости — это требование, чтобы создать чувство разумной безопасности работы для сотрудников. Сотрудники должны быть убеждены, что увольнение является результатом хорошо продуманной личной политики, а не капризом начальства.

Поощряющая инициатива — это требование к менеджерам создать рабочую среду, способствующую развитию способностей, изобретательности и предприимчивости сотрудников.

Наличие командного духа — это требование для укрепления сплоченности и командного духа среди сотрудников.

Принципы Вебера.

Вебер попытался определить основные принципы управления, и их можно свести к следующему, существует пять:

Постоянство правил — как требование о наличии определенной постоянной группы правил, с помощью которой выполняется вся управленческая работа.

Определение компетенций для конкретной работы — как требование к компании определить определенные компетентные должности, исполнителей в этих местах, а затем полномочия для выполнения соответствующих работ.

Установление иерархии должностей — как требование обеспечить надзор за каждым офисом со стороны вышестоящего органа.

Универсальность критериев назначения и продвижения по службе — это требование о том, чтобы руководители, чья компетенция подтверждена, использовали универсальные критерии при назначении и повышении по службе сотрудников, что позволило бы обеспечить справедливость при принятии решений.

Обязательство предоставить все документы в письменном виде — как требование, чтобы все решения, действия и другие действия были направлены в письменном виде, чтобы позволить проверку (контроль) будущей постоянной отчетности.

Типы.

При рассмотрении степени компетентности в процессе принятия решений и ответственности за достижение целей компании, теория и практика управления различают три основных варианта управленческой деятельности, а именно:

стратегическое управление,

оперативное управление,

управление бизнес-сферой.

Процесс управления.

1) Планирование — это этап процесса управления, на котором принимаются решения о миссии и целях организации и определяется порядок действий, необходимых для их достижения.

2) Организация — это фаза процесса управления, на которой менеджеры должны определить ресурсы, определить рабочие места и конкретные задачи, выполнить разделение работы, определить действия и людей, необходимых для достижения поставленных целей.

3) Лидерство — это процесс влияния на других, чтобы наилучшим образом задействовать их для эффективной и действенной реализации организационных ресурсов.

4) Контроль — это фаза процесса управления, которая должна позволять реально реализовать все запланированные действия и результаты; его суть заключается в мониторинге деятельности сотрудников

0 0 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Translate »