Стратегическая нормативная модель принятия решений

edbabeacfedbedad  prinyatie reshenij
Развитые нормативные подходы выходят за рамки фазы принятия решений, материализуясь в нормативных моделях. Из них наиболее важными являются динамические модели, которые предусматривают эффективный способ структурирования процесса принятия решений путем интеграции вовлеченных элементов и взаимосвязей между ними в логическую схему, которая отражает волевую функциональность механизма принятия решений.

В этой категории также динамическая модель, разработанная профессором Уильямом Моррисом. На этой динамической модели могут быть высказаны оговорки в отношении отсутствия важных этапов процесса принятия решений (с указанием проблемы и определением целей), в то же время с переоценкой таких операций, как сбор данных.

Динамическая модель, предназначенная для процесса принятия стратегических решений в румынской компании (основой этой модели является процесс принятия решений)

Выявление и определение проблемы является первым шагом в разработке стратегических решений. На этом этапе необходимо распознать ситуацию, которая требует стратегического решения (принятого во времени и пространстве), путем указания элементов компонента и лиц или отделов компонента, частью которого он является, определения степени новизны проблемы, операции, которая может указать, в какой степени опыт и предыдущие процедуры являются полезными и направления, в которых должны быть предприняты усилия, чтобы дополнить знания и методы работы.

Правильное определение проблемы создает предпосылки для правильного прояснения цели. Количественные методы могут использоваться для измерения прошлых достижений и прогнозирования будущих факторов и условий. Важная часть анализа посвящена установлению корреляции между общими целями компании в отношении прибыли, оборота, доли рынка и т.д. и данная проблема. Задача должна быть настоящим мобилизатором и стимулятором.

Установление альтернатив или вариантов решения, путей достижения цели. Для этой цели используются различные методы сбора идей, такие как: синектика, мозговой штурм, техника Дельфи и т. д. На этом этапе важно собрать основную информацию, характеризующую каждый вероятный ход действий и их логическое упорядочение. Для этой цели составляются списки, содержащие элементы, необходимые для оценки выявленных альтернатив, которые подчеркивают потенциальные преимущества и недостатки каждого из них.

Установление цели и знание возможных путей достижения создает условия для выбора наиболее удобного и реалистичного из них, то есть решения. Выбор курсов для достижения цели основан на критериях оценки, которые чаще всего относятся к прибыли, затратам, производительности, качеству продукции, возможностям экспорта и т.д.

Процесс принятия решения продолжается с задержкой в применении решения. Этот этап должен быть подготовлен очень тщательно, особенно в случае принятия решений, которые связаны с радикальными изменениями в деятельности торговой компании или автономного управления.

Процесс принятия решения не заканчивается применением решения, а продолжается оценкой полученных результатов. Этот этап определяет степень, в которой поставленные цели были достигнуты, причины, которые привели к возможным отклонениям, непредсказуемые факторы, которые имеют их след. Способ выполнения предыдущих этапов рассматривается.

В практической деятельности по принятию решений операции, соответствующие различным этапам, не строго разграничены, а их порядок не является жестким. Включение в рациональную последовательность операций по принятию решений не должно превращаться в самоцель, которой следует следовать любой ценой.

Ключевые элементы рационального процесса принятия стратегических решений, адаптированные к условиям румынских коммерческих компаний, следующие:

а) Принятие решений направлено на решение некоторых проблем, касающихся эффективного развития или развития деятельности компаний. В той или иной форме всегда существует стимулирующая ситуация, которая в условиях перехода к рыночной экономике может быть представлена приватизацией, реструктуризацией, финансовой блокадой, снижением оборачиваемости, наймом нового генерального директора и т. д.

б) Качество работы человеческого фактора имеет важное значение для эффективности и результативности принимаемых решений.

в) Факторы окружающей среды при принятии решений включают в себя не только факторы компании, но и внешние факторы, которые вмешиваются в данную проблему.

г) Влияние факторов окружающей среды на принятие решений проявляется на каждом этапе процесса принятия решений, косвенно, через факторы принятия решений. Этот способ воздействия на курс принятия решений еще раз подчеркивает важность человеческого фактора при принятии решения, его значительное влияние на эффективность коммерческой компании или автономного управления.

e) На последних двух этапах процесса принятия решений влияние среды принятия решений проявляется непосредственно, напрямую. Результаты применения решения зависят не только от качества выбора и усилий центра принятия решений, но и от сопутствующего действия факторов окружающей среды, эволюция которых не всегда может быть точно предсказана, особенно в ситуациях риска и неопределенности. Между факторами окружающей среды и оценкой результатов существует прямая однозначная связь, проявляющаяся в смысле влияния среды принятия решений на оценку последствий решения.

е) Модель представляет собой материализацию системного подхода процесса принятия решений в коммерческих компаниях. Каждый этап служит предпосылкой или основой отправления для следующего.

g) В конце модели предлагаются взаимозависимости, которые существуют между решениями.

Такая модель теоретически полезна, поскольку она дает четкую картину всего процесса принятия решений, основных элементов и современных этапов, а также взаимосвязей между ними. С точки зрения практики ее полезность заключается в том, что ее можно использовать при обучении и повышении квалификации руководителей и специалистов.

0 0 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Translate »